“怎样为入驻的企业特别是初创期、孵化期的企业争取更多政策扶持和业务扶持？如何为企业入驻提供高效、便捷、全面的服务，真正实现贴身服务、贴心服务。”带着这个思考，西溪街道经管科工作人员的上班地点已从原来的办公室更改为企业、楼宇。这是西溪街道经管科在今年的一项重要改革，工作人员不定期多次走访入驻的企业，定期开展楼宇入驻企业座谈会、企业家沙龙等活动，为企业及时解决各种问题、难点，并积极帮助对接工商、消防等相关部门，为产业的发展壮大保驾护航。

　　如今，楼宇经济已经成为现代服务业的重要组成部分。西溪街道辖区共有大小楼宇25幢，目前已全部投入使用，其中15幢列入区重点楼宇。据统计，今年1-3月，15幢重点楼宇累计实现财政总收入4.96亿元，其中千万元楼宇达7幢。

　　为进一步推进楼宇经济发展、掌握好楼宇企业经营情况，西溪街道创建了“街道—社区—楼宇”三级组织架构，建立“一楼宇、一楼长、一联络员”工作制度，从上至下加强楼宇工作的协调、沟通和服务，细化到人。突出“定规划、强招商、拓平台、优服务”工作重点，对于重点楼宇，由街道领导担任楼长，由专门工作人员作为联络员，根据楼宇企业特点分类制定每月一活动，每月必走访方案，并提出楼宇信息表、企业走访表、问题汇总反馈表“三张表”工作要求。制作楼宇联络员“联系卡”，及时为入驻楼宇的初创企业提供注册登记、民生保障、党群建设等一站式服务，及时协调解决企业发展过程中的困难和问题，通过各类活动建立楼宇情况基本信息库。截至3月底，开展“楼宇活动”已经40余场，帮助代办的新企业70家，占街道新办企业总数的80%；帮助老企业解决党建、工会、用工、社会保障、暂住证办理等困难120余次，受到了楼宇企业的好评。

　　“我们压力很大，怎样服务好楼宇、做好楼宇企业家底？怎样走进企业？怎样把企业的问题切实解决、做企业的娘家人？这是我们最大的责任。”经管科工作人员说。（原标题：西溪街道三级组织架构助推经济转型 通讯员：张胜美、项澄澄）