奥运商业策划的成功让思源和李国平名声大噪，先后承接了奥林匹克公园中心区地下商业中心、奥林匹克公园中心区地上一级土地开发、五棵松奥林匹克文化体育中心三个项目的策划。

    借此机遇，思源逐渐向更加专业化，细分化的成熟集团转型，高策地产策划和思源经纪分离开来，成为思源集团旗下重要的组成部分。

    中国房地产报：据了解，当时参与竞标的有包括仲量联行、香港卓德行等20多家国内外专业地产策划机构，思源的方案胜出根源在哪？

    李国平：国外有很多大规模的公司设有前期策划部，涉及到城市运营策划，而国内研究在这方面有专业策划经验的寥寥无几，包括我们思源也并不在行。但是戴德梁行、仲量联行这些知名大行，大都着眼于更具体的项目，更何况他们对于中国国情的了解也不如我们有优势。

    在城市功能定位上，我们把这一片区域定位在北京的文化商务中心区，这是相对于CBD和金融街的概念，它要承担起北京文化、娱乐等方面的承载功能，吸引到大量的媒体、广告公司来此。

    其次，我们提出了“标识经济”的概念。外国人来到中国，如何吸引他们的眼球，就像法国的埃菲尔铁塔、悉尼的歌剧院那样成为一个城市的标识。我们就提出，要让这里成为北京继天安门之后新的眼球中心。这样的方案吸引了评选者。

    中国房地产报：从国际经验来看，类似这样的商业策划基本都是赚多赔少。思源必须通过自己的策划，让这33公顷土地所产生的增值收益，足以支付奥林匹克公园总共315公顷用地拆迁和一级开发的全部成本。您是否面临很大的压力？

    李国平：当时的确面临不小的难度。这么大的一片区域，我们要考虑的是怎么做出这里的价值，这需要有非常准确的差异化的定位。

    同时，策划的时候也面临着两个具体的问题，首先是价格，当时价格的定位是在15000元，但是周边的价格也就是10000元出头；其次，这片区域有大量的写字楼，160万平方米的商务区，去哪里寻找这么大的市场也是一个难题。

    中国房地产报：在参与竞标的时候您曾经说过，要让思源借此良机再上一个新的台阶。现在看来，奥运商业策划工作对于思源有着什么样的意义？

    李国平：毫无疑问，这次策划对于整个思源未来的发展有着重要的里程碑式的意义。在这之后，我们扩大胜利成果，参与了呼和浩特、天津等的城市规划，在这方面越走越成熟，并且作为与思源经纪进行战略和战术层面高度合作的高策地产策划机构独立出来，成为一个纯顾问机构，更加有竞争力和针对性，使我们在进行项目规划时不会拘囿于单纯一个项目层面，而是会站在更高的角度去做。