记者：6月25日，旅游房产以16.01亿元在绿城等竞争者手中抢得约61亩的金松地块，一下子成为杭州楼市的热门话题。这块地真是非拿不可吗？

　　叶健：这个机会，我们已经等待两年了。就像许多人说的，旅游房产一直十分稳健。事实上，两年前，我们就计划拿一块市中心的地，打造一个旅游房产里程碑式的楼盘。当时，我们就开始进行深层次的讨论，认为到了旅游房产“跳一跳”进入一线品牌的时候了。两年后，我们终于等到这个机会，拍地只是这个跳跃动作的第一步，接下来我们还会有其他的大动作。

　　记者：想到过会和绿城一起竞争这块地吗？

　　叶健：绿城一直是我十分尊敬的企业。作为浙江楼市的第一品牌，绿城给我个人和公司都有很大的启发。拿地前，我们开了两次直到凌晨的讨论会，最后决定还是要拿，不能因为绿城而放弃。从公司的长远发展战略来看，直面像绿城这样的品牌房企是旅游房产跻身一线品牌的征程中所不可避免的。

　　记者：许多开发商拿这块地和绿城滨江联手拿下的原杭汽发地块比较，你如何看待？还会在杭州市中心拿地吗？

　　叶健：我说过，直面大牌房企是不可避免的。事实上，旅游房产拿这块地确实有与杭汽发地块一竞高下的设想。拿地前，我们对市中心的土地有相当深入的调研，得出的结论是金松地块非常适合打造一个中等面积的精品楼盘，其他像杭州面粉厂地块的开发量才八九万平方米左右，规模实在太小。只要有合适的地块，旅游房产还会继续在杭州拿地。对于这块地，我们在拿地前就已经有了一个基本模型，估计具体方案半年后会定下来。

　　记者：最近几年，旅游房产在杭州的主要楼盘都分布在一些新区，为何这次会到市中心拿地？

　　叶健：确实，旅游房产在滨江、九堡和三墩的楼盘都非常受人关注，到目前为止，也非常成功。旅游房产对创新和品质有着近乎苛刻的追求，我们需要开发市中心的标志性楼盘，提升房产开发的品质，对利润的考虑反而相当少。此外，旅游房产在天津、南京、合肥等地都拿到了市中心地块，我们也需要有一个杭州“母版”。

　　记者：旅游房产为自己设立怎样一个目标？对产品类型又有什么定位？

　　叶健：我们的目标相当明确，就是到2010年，年销售额达到50亿元，完成长三角布局，成为在全国有一定知名度的品牌开发商。在产品类型上，我们主要开发两类楼盘：市中心地段的城市综合体和城市次中心地段的适合白领阶层的城市公寓。我们强调专注做品质，暂时对别墅排屋类产品不会考虑。

　　记者：旅游房产在外地主要有哪些市中心的项目？

　　叶健：5月份在天津市中心拿了块宝地，是20万平方米的城市综合体。在南京有两块地，总开发量达到30万平方米，包括市中心要开发一个五星级标准酒店在内的城市综合体。在合肥，我们也有一个规模较大的旧城改造项目。此外，上海市场我们已经考察了多次，在省内，我们先期考虑进入绍兴、宁波。

　　记者：这个速度相当惊人。目前，旅游房产的开发量有多少？

　　叶健：是的。得益于地方经济的快速发展和企业转型，旅游房产这几年确实有了长足的进步。比如说，2003年以前的10年，旅游房产在杭州的开发量为30万平方米左右，而2003年至今，我们的开发量就达到了120万平方米。

　　记者：今年的销售额预计有多少？

　　叶健：全国的销售额可以达到30亿元。

　　记者：你认为，旅游房产快速发展有什么支撑？

　　叶健：我自己在公司内部的提法是不做空架子，我们必须强调自己的核心竞争力。简单地说，就是两方面，一是全面提升服务体系，再是每个项目都要力求创新。另外，就是我们有一支相当有激情、创新能力和责任感的创业团队。