“顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”万科集团董事长王石昨日在上海就顺驰集团目前的状况发表了上述看法。

　　顺驰与万科堪称中国房地产业两类运营模式的典范。素以稳健著称的万科在2004年初遭遇了以黑马姿态急速扩张的顺驰集团的挑战。其时，顺驰掌舵人孙宏斌在某论坛上公开声称将在3年之内赶超万科,成为行业第一。

　　2006年初，王石为这场中盘刚过的竞争做了结语：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

　　与顺驰当下坚决收缩战线相比，2005年中报显示，万科净资产收益率已达到12%，仅2005年上半年的集团净利润就已接近8亿元。

　　然而，未来的一至两年，奉行稳健运营的万科或许也将转变姿态，将扩张列为集团发展的重要一环。王石称，2006~2007年，万科集团的项目总数最终将达到60个。其中，仅上海一地的项目就将从目前的10个提高至20个。而根据2005年中报，万科目前的利润重点仍停留在上海、深圳两地。其中，上海对集团的净利润贡献比例高达43%。王石表示，上述安排符合万科在上海的发展设想。

　　为此，万科将以调整集团管理结构的方式配合这项扩张战略。其中核心是将以往过度集中的项目审批权下放至部分区域总部。上海、深圳都在此次权限下放之列。