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苏兆明——香港置地115年的坚持

日期：2005-8-29 16:23:05 来源: 编辑：ronk803

坐在对面的香港置地总裁苏兆明，有着一副典型的英式面孔，严肃、刻板、冷静，而这样的表情似乎是固化在了他的面庞上，一口标准的伦敦腔，说话声音不高不低。这位执掌着占香港中环20%不动产的英国人，是英资怡和集团旗下香港置地的总裁。作为个体，他显然被拥有115年历史的怡和企业完全融化了，他传承了怡和的企业文化，那就是任何一个员工在自己的岗位上，首先想到的是工作及服务的质量，而不是这个企业的掌权者，“让老板消失，重要的是团队的力量及专业的意识”，苏兆明如此概括在香港置地的管理心得。
　　任何一个企业的崛起，无不与对趋势的沾附相关。香港置地正是于19世纪末率先购置了填海成地的中环，才奠定了日后中环成为香港中心商业、可坐拥每年5亿美元的租赁收入的基础。“但在这个企业成立的头几十年并不顺利，股东认为在中环的投资无法收回，因此发生了争执，但结果是必须坚持下去，因为别无他路，现在证明当初坚挺是对的。第二轮麻烦出现在这个企业可以喘息时，怡和进行了多元化的尝试，决策者在不同的领域投资，但因为不熟悉，我们犯下太多的错误。几十年之后，怡和找到了解决之道，那就是任何一个团队只干一件事情，当然怡和并不是只有房地产，还有餐饮、酒店等其他服务行业，但都是不同的团队，是完全独立的实体。”苏兆明说。
　　依靠中环每年5亿美元的租凭收入，香港置地一度陷入惰性。“甚至有投行机构的分析师指责我们，不求上进。”苏兆明回顾了90年代初香港中环的太平景象，但进入90年代中期，中环周边的商业地产供应量急剧上升，这对香港置地构成了直接威胁。新的物业并不代表客户真实的需求，苏兆明开始对香港置地的物业予以改造，太子、历山大厦先后投入2亿美元的改造费用，“你知道这些投入改造的是装饰，但并不是结构，我们在数十年前建造的大厦格局，仍然优于那些新建的大厦。好的物业不是最昂贵的大理石以及配件，而是卓越的设计水准与一流的维护水准，这需要对进驻到这里的商家的需求心知肚明。”
　　如果用一句话来概括香港置地一直坚持的原则，会是什么？苏兆明难得一次露出了他的微笑，“这个问题很有意思。”在沉默了数分钟之后，苏的回答是：“对最佳服务价值的坚持。”再细化一些，对股东、董事局要提供最佳的服务质量，对租户、公司员工要提供最佳的租赁服务。“最重要的是坚持。”苏兆明补充道。
　　对话
　　经济观察报：目前可看到不少“看多”港市的说法，请问香港的房地产正在走出低谷吗？
　　苏兆明：香港楼市从来就没有稳定在一个平面上，而是一直处在波动之中。一是因为香港经济总量较小，而且香港是联系汇率，容易受到外来震荡，二是无政府干预，自由度较高，这样经济景气时，买进者多，不景气时，卖出者多。
　　至于目前有人认为香港地产走出低谷的说法，不能单看平均指数的攀升，事实上上扬的是豪华住宅，占存量较大的普通住宅依然低迷。
　　经济观察报：国内此轮宏观调控，对地产业产生了较大影响，您如何看待此轮紧缩政策？
　　苏兆明：宏观调控是明智的选择，将压缩靠借贷投机的发展商，对中国地产的长远发展是有利的。
　　经济观察报：在香港，香港置地以投资公建写字楼为主，为何到内地北京、重庆等城市却以投资住宅为主？
　　苏兆明：我们曾调查过在香港的一些用户如普华永道、摩根斯坦利，他们在北京只设了办事处，但并不会即时产生像他们在香港这样数千平米的写字楼的需求，因此我们没有着手投资写字楼及商业地产。但中国的中产阶层已具备相当购买力，在这个时间点进入住宅市场，非常重要。
　　经济观察报：香港置地选择进入内地住宅市场的时间点，与怡和在中环买地的策略有一致之处。
　　苏兆明：进入一个市场，时间点最重要，其次是进入之后，就要坚持。这两点缺一不可。

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