〖系统策划论〗

        策划是一项系统工程的整合，是思维和意识的体现；是科学与艺术的结合；是观念与智慧的结晶；是理想和现实的协调；是谋划和执行的统一……一个系统化的策划过程包括：调查研究、目标定位、理念设计、资源整合、运作切入、形象塑造、文化底蕴、政治糅合。还有实战操作、过程监理、微调修整、总结提高等。同时，策划要破译复杂社会现象的密码就需要多学科的结合，形成新的方法，就可以找到认识问题的最佳切入点，多“兵种”协同作战的战术运作是策划成功的保证。

〖动态策划论〗

        第一个方面是策划必须结合项目自身实际而量身定做，所谓适合的才是最好的；第二方面是策划必须要动态的看待市场，市场是随时在变化的，策划不是简单地制定一个方案，要对整个项目运作过程加以动态的把握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵既失的机会，所谓因时、因地、因人制宜。

〖无中生有论〗

        所谓无中生有论是强调“无”和“有”的转化，也就是说，在“没可能”的时候往往孕育着“有可能”的转机与商机。无论是区域经济，还是产业经济等都有经济周期性，无中生有论是强调要把握好经济运行的规律，对经济走势和市场环境有充分的预见力，逆水行舟，在市场低迷的时候进入，在市场火热时淡出。

〖齿轮论〗

        齿轮论即所谓大齿轮与小齿轮的咬合理论，就是策划要跳出项目看项目，跳出行业看行业，一个区域经济发展策划要与世界经济进行互动，一个房地产项目的开发策划必须要与区域经济互动；所以，无论是区域经济，还是房地产开发，都必须保持小齿轮与大齿轮和谐同步。

〖推广“三势”论〗

        所谓三势即“造势、借造 、推势”的三位一体，造势是要善于借业已形成的优势，借船出海，借势扬名；造势是要善于发挥社会的各种能源造势；推势是善于发挥新闻媒体的推波助澜的作用，制造话题，引导舆论，小事化大，大事化泛，占领舆论巅峰，“三势”要点是要把握好 虚实结合的尺度。

〖“鲍鱼”论〗

        条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路，一个项目需要系统化解决方案，从各个方面系统论证。但同时，一个项目策划必须也要有牵一发而动全身、“一呼天下应”的自选动作，就像请客人吃饭，既要有一般的小碟小菜，更要有“鲍鱼”等大餐，只有这样才称得上是一次真正意义的上等宴席。

〖“三性”论〗

        权威性、唯一性、排他性。

〖策划五度论〗

        高度——战略要高度

        深度——思路要深度

        细度——观察要细度

        广度——策略要广度

        速度——执行要速度

〖策划方法论〗

        1、方法比知识更重要。策划思想的核心就是方法论，就是正确观察问题、分析问题、思考问题、解决问题的方法。

        2、思路决定出路。思路是战略性的东西，出路是执行战略的结果，正确的思路可能使“跳楼项目”起死回生；迷乱的思路常常会弄巧成拙。

        3、策划的研究与分析方法

        强调主题：不在分析中游离并产生自我矛盾。

        实事求是，坚持客观性。

        独立性，不走别人走过的老路。

        综合分析，学科交叉，全面比较，利弊权衡。

        解决问题要确实行之有效，并有可进可退、可攻可守的三种以上选择。

〖定位“三定”论〗

        1. 定位：社会大环境处于什么发展阶段、企业是以什么为目的、企业在市场中的定位、产品在市场中的定位、品牌在市场中的定位。企业是如何成功的，今天我们在何处，明天我们要向何处去。

        2. 定性：由定位而来的有关项目的功能设置管理方式等。

        3. 定量：不仅算企业帐，还要算经济帐、社会帐、宏观帐、微观帐。