根据仲量联行最近一份名为《灵活的企业房地产生存战略》报告显示，在过去五年中，许多企业房地产部门利用此时期的低通胀将成本降低了10%至15%。但随着不断增大的控制物业成本的压力，仲量联行亚太区战略咨询部负责人DanWolody指出，传统的企业房地产管理方法正面临挑战。

　　战略1：灵活性办公场所

　　虽然灵活性工作场所战略并不是新概念，但越来越多的企业房地产部门开始意识到其重要性。

　　研究结果显示，在何处工作方面员工需要更大的灵活性和自主性。公司应当认识到单靠面积并不能满足所有的需求，只有当员工能够在任何地点、任何时间办公的时候，才算真正实现了灵活办公。

　　企业房地产研究结果证实了灵活性办公场所战略可以提高生产率，使员工流动率降低20%，并可将成本削减20%至30%。

　　战略2：物业组合

　　对许多企业房地产团队来说，和其他业务部门在战略层面协作，充分配合公司的整体业务战略发展仍旧是个难题。DanWolody指出，要解决这一问题，企业房地产部门必须了解物业市场的周期和影响业务的外部因素，才能将物业和业务战略联系起来实现最大的灵活性和成本控制。

　　战略3：业务流程外包

　　现在业务流程外包和海外转移的主要对象已经不仅仅是低成本的IT外包和呼叫中心。仲量联行在业务流程外包领域的经验和研究表明，业务流程外包出现了新的趋势，而中国上海成为许多企业选择业务外包城市的代表。