2006年已经结束，这一年的杭州商业地产市场伴随着宏观调控的脚步，走过了波澜不惊的一年。预计2007年的商业地产将发生以下变化：

　　裂变一：“多心多点”将成商业新格局

　　钱江新城的华润万象城、湘湖的铜锣湾、滨江的星光大道、城西的西城广场和沃尔玛等区域大型商业项目的开工和建成，使得这些区域的商业地位大大提高，对武林商圈的核心地位发起了有力的挑战。可以预计，“多心多点”的商业格局将在不久的将来成为杭城商业的新格局。

　　裂变二：社区商业渐成开发新亮点

　　目前，市中心适合连锁发展的物业已经越来越少，在2007年，各类连锁超市、连锁商店将主要选择郊区或近郊区作为其布点的主要区域。可以预计，今后一些适合社区商业发展的商业形态，包括社区型购物中心、邻里中心以及现代生活广场等将会得到快速发展，逐渐成为商业地产中的新亮点。

　　裂变三：优化商业地产项目结构

　　商业地产项目开发由于其开发周期长、投资大、回收慢、容易受经济发展和政策的影响等原因，对商业地产项目的开发商提出了完全不同于住宅开发的高要求。加上政府对房地产市场的政策调控和银根的紧缩，将使一大批不具备资金和开发经验的小型开发商退出商业地产项目的开发，取而代之的是更具实力和开发经营的专业商业地产开发商和外资开发商。

　　裂变四：项目的操作模式将升级换代

　　前两年大多数地产商在商业项目的操作上都采取“卖完就走”的经营思路，以售代租，尽量缩短开发周期，使得众多商业项目陷入了困境。“先商业、后地产”的项目开发模式开始得到开发商的认可；在招商过程中与商家结成战略联盟，共负盈亏；运营上则采取以商业持续良性发展的物业持有或出租方式为主，种种现象表明在未来商业项目的操作模式上将出现升级换代的需求。